Des extras à tracer
Une consommation doit rester liée au bon séjour et à son statut de facturation.
Le F&B hôtelier combine prévision, production, service en chambre, articles minibar et coordination avec la réception. Les erreurs apparaissent souvent aux frontières : extra non facturé, commande non transmise, minibar non réapprovisionné ou changement de shift incomplet. HOPR relie chaque action au bon séjour, à la bonne chambre et au bon statut, tout en conservant la preuve utile.
Une consommation doit rester liée au bon séjour et à son statut de facturation.
Cuisine, room service, minibar et réception doivent partager l’avancement utile.
Commandes ouvertes, réapprovisionnements et retours clients doivent parvenir à la bonne équipe.
Compter adultes et enfants, distinguer inclus et extras et préparer la facturation dans le PMS lorsque l’intégration le permet.
Utiliser les informations disponibles sur les couverts et les séjours pour organiser le petit-déjeuner et coordonner les ressources.
Définir les références, enregistrer la consommation, déclencher le restock et suivre le coût.
Structurer les demandes en actions cuisine et runner avec un responsable et un statut partagé.
Transmettre commandes ouvertes, incidents, retours clients et indicateurs de service.
Suivez les actions, les responsabilités et les informations partagées à chaque étape.
L’équipe petit-déjeuner consulte les couverts prévus et prépare le service.
À l’arrivée, elle marque les couverts et distingue ce qui est inclus de l’extra.
Avec une intégration compatible, l’extra est préparé pour transmission au PMS et son traitement reste tracé.
Les informations de fréquentation alimentent le suivi et peuvent aider à coordonner housekeeping et porters.
Le shift se termine avec un handover des écarts, retours clients et actions encore ouvertes.
Réduire les doubles saisies et extras oubliés.
Donner une vue fiable des couverts et de la charge.
Relier minibar et room service au reste de l’exploitation.
Suivre les coûts et consommables par service.
Sécuriser les transmissions entre équipes et shifts.
Le déploiement distingue petit-déjeuner, minibar, room service et retours clients. Chaque parcours est configuré avec les règles du service, le PMS compatible et les circuits de facturation et d’approbation, puis testé avec les équipes concernées.
Oui. Le suivi distingue les couverts inclus des extras. Avec une intégration compatible, les informations de facturation peuvent être préparées pour transmission au PMS.
HOPR intervient sur l’exécution et la coordination des opérations. Les systèmes de caisse et le PMS conservent leurs fonctions respectives.
Les équipes utilisent un catalogue, enregistrent les consommations, préparent le réapprovisionnement et conservent le suivi utile.
Les demandes sont structurées en actions pour la cuisine et les runners, avec un responsable et un statut partagé. Le parcours est adapté à vos sources de commande.
Les informations disponibles sur les réservations et les couverts permettent d’organiser la charge et les ressources avec votre équipe.
Le parcours petit-déjeuner, la distinction inclus et extra, la transmission compatible au PMS et le suivi d’un réapprovisionnement minibar.