Des configurations différentes
Chaque logement possède son agencement, ses équipements et ses services. Une seule liste générique ne suffit pas à guider les équipes.
HOPR by RoomChecking
Le départ est enregistré dans votre PMS : HOPR lance le bon ménage pour ce logement, avec ses équipements et sa checklist. Les dommages sont photographiés avant le nettoyage, chiffrés et prêts à être refacturés après validation. Vos équipes et vos prestataires suivent le même standard.

Vos logements sont tous différents, vos équipes tournent d'un site à l'autre, et le temps entre deux clients est court. Un oubli coûte une réclamation ; un dommage non photographié coûte la réparation.
Chaque logement possède son agencement, ses équipements et ses services. Une seule liste générique ne suffit pas à guider les équipes.
Un équipement oublié ou une inspection sautée compromet la qualité de l’arrivée suivante, même lorsque le nettoyage a été réalisé.
Les photos, l’état de référence, les coûts et la validation doivent rester liés au logement et à l’intervention concernée.
Créer nettoyage, service intermédiaire, ajout ou retrait d’équipement selon les événements de réservation pris en charge par votre intégration.
Sécuriser l’avant-nettoyage, la fin de nettoyage et l’inspection avant qu’un logement soit déclaré prêt.
Définir l’agencement attendu, les équipements et l’état de référence pour guider les équipes.
Éviter les signalements libres et obtenir une donnée exploitable par équipement ou consommable.
Rattacher temps, matériel, preuve photo et proposition de facturation au bon logement.
Gardez la préparation et les validations reliées dès le départ du client.
Le départ déclenche le workflow de turnover correspondant au type de logement.
L’équipe suit les contrôles avant nettoyage et photographie un dommage par rapport à l’état de référence.
Une tâche maintenance est créée sur l’actif concerné ; les coûts et matériaux peuvent être rattachés au dossier.
L’inspection finale vérifie les étapes obligatoires et confirme que le logement peut être remis en vente.
La proposition de charge documentée suit un circuit d’approbation avant toute transmission au PMS, lorsque l’intégration le permet.
Réduire les créations manuelles de tâches.
Harmoniser la qualité entre logements et prestataires.
Documenter les dommages au moment où ils sont constatés.
Comprendre les coûts par unité et par type d’intervention.
Rendre l’état du parc visible aux équipes centrales.
Le paramétrage repose sur les types de logement, les événements de réservation, les services optionnels, les catalogues d’actifs et les niveaux d’approbation. Un échantillon de logements est testé de bout en bout avant réplication sur le parc. Les déclenchements et transmissions au PMS dépendent de l’intégration utilisée.
Les événements transmis par le PMS peuvent déclencher les tâches de préparation et de service. Les événements disponibles sont définis selon votre PMS et l’intégration utilisée.
Des checklists structurent les contrôles avant nettoyage, en fin de nettoyage et pendant l’inspection pour vérifier chaque étape avant la remise à disposition.
Les catalogues et modèles sont organisés par type de logement ou par unité, avec les équipements, les photos et l’état de référence utiles aux équipes.
Un dommage donne lieu à une proposition documentée et à une approbation. La transmission d’une charge au PMS dépend de l’intégration ; elle ne remplace pas la validation définie par votre organisation.
Le rattachement du temps et des matériaux aux tâches et aux unités permet de suivre les coûts par logement et par type d’intervention.